Por que a Dilma tem que sair

Em ordem de relevância:

  1. Causou um prejuízo econômico de R$1,4 trilhões que aumenta R$100 bilhões por mês. Considerando que o Brasil cresceu em média 2,6% ao ano desde 1980, se assumirmos R$6 trilhões de PIB em 2013 a preços de hoje, a perda de PIB acumulada é de R$700 bilhões com as taxas de crescimento de 0,1% em 2014 e -3,8% em 2015. O aumento de dívida no período é também de R$700 bilhões. Estes valores acumulados estão aumentando na taxa de R$100 bilhões por mês. Boleto Dilma
  2. Não é nossa líder. Não teve o voto e não tem o apoio de mais de 80% dos empresários nacionais. Nas últimas eleições se levarmos em consideração os anos de educação da população ponderando os votos, podemos dizer claramente que a consciência nacional bem informada não votou nela.
  3. Aumento diário do risco de entrarmos em uma baderna econômica (hiperinflação e depressão), política e social
  4. Irresponsável e mentirosa. Apesar de presidente da república, apesar de presidente de conselho de administração da Petrobras, todo problema de governança ao redor dela não é problema dela. Diz que sempre foram os outros que a influenciaram no mal caminho. Tomou decisões com informações distorcidas.
  5. Crime de irresponsabilidade fiscal. TCU já julgou. Se o Congresso vai ser honesto e concordar é outra questão.
  6. Crime de dinheiro sujo em campanha. As evidências são claras e múltiplas. Estamos agora convivendo com a lentidão do sistema judiciário.
  7. Desrespeito ao empresariado nacional
  8. Ignorância econômica na gestão dos ministérios do planejamento e da fazenda
  9. Desrespeitada pela maioria da população
  10. Rotação do poder

Publicado por

Eduardo Giuliani

Empresário nos setores de bioenergia, agronegócio, venture capital, e imobiliário. Trabalhou como consultor pela McKinsey & Co. e investidor pela Advent International. Iniciou estudos sobre crescimento econômico em 1994 com o Curso National Economic Strategies de Bruce R. Scott na Harvard Business School (Membro do U. S. Competitiveness Policy Council). Cursou System Dynamics no MIT. Liderou trabalho de produtividade em Telecomunicações e Construção no McKinsey Global Institute. Engenheiro de Produção pela Escola Politécnica da USP. MBA pela Harvard Business School. Tenente da Reserva do Exército. Casado. Três filhos. Tri-atleta.

Deixe um comentário

Preencha os seus dados abaixo ou clique em um ícone para log in:

Logotipo do WordPress.com

Você está comentando utilizando sua conta WordPress.com. Sair / Alterar )

Imagem do Twitter

Você está comentando utilizando sua conta Twitter. Sair / Alterar )

Foto do Facebook

Você está comentando utilizando sua conta Facebook. Sair / Alterar )

Foto do Google+

Você está comentando utilizando sua conta Google+. Sair / Alterar )

Conectando a %s